Du conflit à l’efficacité : comment une équipe transforme les tensions en force ?
Le conflit est le plus souvent perçu de manière négative. Il est associé à des notions de violence, de crainte d’agression, ou de rejet. Il renvoie également à l’inquiétude de ses propres réactions dans des situations tendues : mes mots vont-ils dépasser ma parole lors d’un conflit où je sais que les tensions peuvent être fortes ? […]
Manager avec ou sans effort ?
Lorsque nous rencontrons Mathieu, directeur des opérations, il est sous pression. « L’avenir des usines dépend de moi ! » Nous dit-il, « et de ma capacité à faire en sorte que ses équipes soient responsabilisées ». Il travaille comme un fou, son attention à lui-même, à son équilibre personnel, et à ce qui se passe dans la relation est faible. […]
Identifier et poser ses limites
Repérer et maintenir ses frontières est une compétence essentielle de « l’art d’agir sans effort ». En effet, une fois que j’ai bien défini mes frontières, je peux me RE-POSER sur elles en toute sécurité. Si quelqu’un cherche à empiéter dessus, cela me ne me demandera que peu d’effort de les défendre. En revanche, si je suis […]
Un diagnostic, ce n’est pas toujours une bonne idée
Emmanuel, Directeur de division, constate que ses équipes travaillent en silo. Il sait que certaines relations entre managers peuvent être tendues, voire conflictuelles. Mais il dit ne pas comprendre « précisément et en détail » ce qui pose problème. « J’ai besoin d’un diagnostic » insiste-t-il auprès de la coach contactée, qui n’est pas très enthousiaste à l’idée de le réaliser, […]
Saison 3 : la Maison de la Supervision
La Maison de la Supervision est tout d’abord un lieu d’accueil, de rencontres, de croissance, et d’échanges, où il est possible de se perfectionner sur des compétences ciblées. Complémentaire à l’Intervision ou de covision, l’on s’y confronte à ses pairs, à l’éthique du métier de coach et au cadre déontologique ; c’est un lieu où l’on […]
Chacun cherche sa place
Après la pause, Esther a déposé ses affaires et s’est assise sur la chaise de la coach près du paperboard. La coach lui demande « peux-tu te déplacer s’il te plait ? » Elle répond sèchement « Non je suis bien, là » La question de la place : un avant-goût de cette première journée de coaching d’équipe qui vient de […]
6 jours de formation aux pratiques narratives 2022
Depuis 2016, notre collectif forme aux pratiques narratives les professionnels de la relation, RH, consultants, coachs… Notre prochaine formation de 6 jours aura lieu à PARIS, ses objectifs sont : Découvrir les idées et pratiques-clé de l’approche narrative Appréhender les situations problématiques et trouver des manières d’y répondre Savoir conduire un entretien narratif S’approprier les questionnements […]
Faire le vide, Laisser partir
Plusieurs de mes clients démarrent cette rentrée dans la suractivité, le stress. Ils et elles se sentent débordés, avec cette “peur de ne pas y arriver”. « Il y a trop de choses à faire » « Je n’ai pas assez de temps » « Je suis tellement anxieuse, ça m’empêche de dormir« Le paradoxe qu’ils vivent c’est que plus […]
Quand se dire les choses en équipe ?
« D’abord, il faudrait enlever les araignées au plafond pour que nous puissions mieux travailler en équipe ». Elise, DRH dans un grand groupe, souhaite démarrer le coaching de son équipe par ce sujet. C’est une demande régulière de nos clients : « purger », « vider le sac », voire «crever l’abcès »… Ce […]
Ce que les managers « toxiques » révèlent d’une organisation
La semaine dernière, un article du Monde était consacré à la campagne de « neutralisation » de plusieurs managers « toxiques », menée par la direction de Michelin, et qui a provoqué leur départ. Le sujet est très grave : il s’agit pour le groupe de mettre un terme à des harcèlements dont la description fait […]
