Interventions
Coaching et accompagnement humain des changements
Coaching individuel
Communication, relations & confiance
Compétences professionnelles & relationnelles
Positionnement & légitimité
Identité & projet professionnel
Coaching collectif et de binôme
Coopération & efficacité
Appartenance & confiance
Talents & axes de développement
Intelligence collective
Coaching d’organisation
Coopération, transversalité et efficacité
Culture, comportements & métier
Relations en période de changement
Projet & Mobilisation
Supervision
Identité & développement
Pratiques & éthique
Efficacité & pérennité
Vous êtes, vous voulez ...
Dirigeant
Vous voulez :
Construire le déploiement et la mise en œuvre de la nouvelle stratégie de l’entreprise,
Embarquer les équipes,
Un comité de direction qui incarne les nouvelles pratiques de l’entreprise.
De la transversalité dans votre direction, plus de coopération….
Quelques exemples :
Développer la transversalité et la coopération dans une direction des systèmes d’information de 500 personnes afin d’en améliorer l’efficacité et l’image : Coaching d’organisation : coaching d’un comité de direction et coaching individuel de chacun des membres-équipe de 8 coachs mobilisés pendant 1an
Faciliter l’appropriation et la mise en œuvre du nouveau plan stratégique au niveau de l’équipe de direction et des directions opérationnelles : coaching collectif des opérations, coaching individuel de certains membres, ateliers de coaching de 2 jours des managers + conférences – 2 ans
Manager
Vous voulez :
Motiver votre équipe, améliorer la communication et les relations entre vos collaborateurs.
Définir avec votre équipe son positionnement vis-à-vis de l’interne et renforcer la coopération.
Prendre sa place de membre de comité de direction, renforcer votre leadership, améliorer votre relationnel, devenir plus stratège, réussir votre prise de poste…
Quelques exemples :
Le DRH attend de son équipe RH qu’elle tienne ses engagements, malgré la multitude des projets menés : coaching d’équipe sur 2ans.
La manageur de l’équipe commerciale souhaite que son équipe retrouve l’envie de travailler ensemble et se fasse à nouveau confiance après un conflit interne : accompagnement collectif et coaching individuel du manager
Dans le cadre d’une promotion, le responsable de contrôle de gestion doit développer plus leadership, de souplesse dans ses relations et de visibilité dans l’entreprise : Coaching individuel 8 séances
Le directeur R&D doit apprendre à laisser la place à ses équipes, à déléguer et retrouver de la sérénité dans le travail avec son hiérarque : Coaching de binôme et individuel d’un total de 10séances
Le directeur marketing et commercial souhaite retrouver une relation de confiance et un fonctionnement de travail efficace avec l’un de ses collaborateurs : Coaching de binôme de 5 séances
DRH
Vous voulez :
Initier des relations de confiance entre les salariés, entre les services et développer les compétences.
Impulser une nouvelle culture managériale, modifier les comportements, faire évoluer certains métiers.
Développer des compétences de vos salariés : faire avec l’incertitude, construire des relations de confiance, coopérer…
Quelques exemples :
Donner les moyens aux managers d’accompagner la réorganisation de l’entreprise en services partagés et soutenir les salariés impactés –250 managers et salariés –Ateliers de 1 à 2 jours, coaching flash et groupe de co-développement
Favoriser la mise en place de nouveaux comportements managériaux auprès des 50 Top Managers afin qu’ils puissent les déployer parmi les équipe: coaching collectif de 3 jours
Coachs et Consultants
Vous voulez :
Renforcer la solidité dans votre posture professionnelle.
Prendre du recul vis-à-vis de votre pratique et garder votre longueur d’avance dans les missions.
Enrichir vos façons de faire, préciser votre geste professionnel.
Être en cohérence avec votre éthique et la déontologie.
Et concrètement ?
Comment se passe un accompagnement individuel ou collectif ?
Coaching individuel
Une première rencontre a lieu entre la personne bénéficiant d’un coaching et son coach afin de faire connaissance et d’explorer les objectifs de travail. Une réunion de démarrage du coaching suit durant laquelle le coaché, le coach, le manager et éventuellement RH se mettent d’accord sur les objectifs du coaching, les indicateurs et le nombre de séances. Une fois les séances réalisées, une séance de clôture avec les mêmes personnes qu’au démarrage se tient. Au cours de chaque séance individuelle, un objectif de travail est défini en lien avec l’actualité, les besoins du coaché et les objectifs globaux à atteindre.
Coaching de binôme
Lors d’un conflit ou des difficultés relationnelles ou de travail, un coaching entre manager/managé ou entre pairs est mis en place. Une première réunion avec les protagonistes et les managers respectifs est mise en place afin de dresser un état des lieux commun. Des objectifs et des indicateurs de coaching sont également formalisés. Une fois les séances de coaching en binôme réalisées, une séance de bilan a lieu avec les mêmes personnes qu’au démarrage.
Accompagnement collectif
Une première rencontre avec le manager et/ou le dirigeant permet de cadrer les objectifs, les acteurs concernés et le dispositif d’intervention. 2 à 3 réunions sont nécessaires avec le manager pour préparer le coaching. Chaque séance collective donne lieu à la mise en place d’actions et le dispositif peut être amené à évoluer afin d’atteindre les objectifs. Une réunion de bilan clôture le coaching.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un accompagnement ?
Un accompagnement individuel comprend 6 à 10 séances de 2 heures en moyenne selon les objectifs à atteindre. Un coaching collectif ou d’équipe comprend 1 à 6 séances selon les objectifs et le dispositif global d’accompagnement dans lequel il s’inscrit.
Comment travaillerez-vous avec nous ?
Nous tissons des liens durables de coopération avec nos clients. Travailler avec vous, c’est être dans un partenariat. Cela signifie créer une relation de confiance, de parité où il est possible de dire ce qui va ou ne va pas, de faire évoluer une intervention si besoin, de préparer ou co-animer.
Avez-vous déjà accompagné ce type de situation ?
Nous avons une longue expérience d’accompagnement individuel et collectif dans des secteurs d’activité très variés. Afin de garder le recul nécessaire, chaque situation est singulière, il est donc plus intéressant pour tous que le coach n’ait pas une connaissance sur le bout de doigt de « ce type de situation » afin de garder son recul, sa capacité à questionner les évidences, voire rester dans un rôle de « candide ».
Comment évaluez-vous les résultats des accompagnements ?
Nous définissons ensemble un certain nombre d’indicateurs de suivi en début d’accompagnement. Nous ferons le point à la fin de l’intervention. Lors de chacune des séances individuelles ou collectives, des points d’avancement seront faits. Lors des coaching d’organisation, des réunions de coordination avec vous permettront de faire le point sur les avancées, les difficultés éventuelles rencontrées et le dispositif en lui-même. L’équipe des coachs intervenant dans le coaching d’organisation est elle-même supervisée afin de garantir sa performance.
Quelle différence entre un coaching et une thérapie ?
Un coaching s’intéresse à ce qui se passe dans votre quotidien professionnel et peu, voire pas, dans votre vie personnelle. Le passé, en particulier familial, ne fait pas l’objet d’une exploration. Le coaching privilégie le présent et le futur. De plus, il est fini dans le temps puisqu’une date de début et de fin sont décidés dès la réunion de démarrage dite « réunion multipartite ».
Qu’est-ce qui fait votre spécificité ?
Nous nous appuyons sur vos expériences et vos compétences pour développer votre capacité à agir et à choisir. Inutile pour nous de « réinventer la roue », l’essentiel est là. Il a besoin d’émerger, de se renforcer et de prendre vie. Nous sommes de véritables partenaires, engagés : à vos côtés. La collaboration vous permettra d’élargir vos marges d’action, points de vue, cadres de référence et pratiques de travail. Nous proposons de changer d’angle de vue, d’oser des relations de confiance, d’améliorer le dialogue, d’apprendre à trouver vos propres solutions… Et d’apprendre à aller plus loin, dans la direction que vous convient le mieux.
" À quoi bon soulever des montagnes quand il est plus simple de passer par-dessus. "
Boris Vian
