Cabinet de coaching et formation

Puissance individuelle

  • Deux histoires d’espoir

    Par magali thoraval 14 janvier 2021
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    Laurent n’a pas été choisi comme Directeur R&D. Ingénieur d’une grande école, il a 10 ans d’ancienneté dans son entreprise et briguait ce poste depuis longtemps. Il est effondré, en colère et persuadé qu’une telle opportunité ne se représentera pas de sitôt. Il a partagé tout cela avec son manager direct qui lui a proposé de faire un coaching pour […]
  • L’espoir : une chance à saisir

    Par magali thoraval 1 décembre 2020
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    Laurent n’a pas été choisi comme Directeur RD. Ingénieur d’une grande école, il briguait ce poste depuis longtemps. Il est effondré, en colère et persuadé qu’une telle opportunité ne se présentera pas de sitôt. Il partage tout cela avec son hiérarchique qui propose d’engager un coaching afin de lui permettre de mieux comprendre, d’accepter la situation et de réfléchir à […]
  • Assumer sa juste autorité

    Par magali thoraval 30 novembre 2020
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    Je propose souvent à mes clients en coaching individuel d’identifier leur style de management « préféré », celui dans lequel ils sont en zone de confort. Cela permet aussi de voir dans quels autres styles ils n’osent pas aller. Souvent, les managers sont débordés car ils ont du mal à déléguer. Le style délégatif est attirant mais réveille la peur de perdre […]
  • Comment se débarrer du syndrome de l’imposteur ?

    Par magali thoraval 30 novembre 2020
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    Le syndrome de l’imposteur concerne-t-il tout le monde ? Oui. Chacun le rencontre, un jour ou l’autre. Il s’agit d’un trouble psychologique de “doute de soi” qui peut empêcher de savourer son succès. Ce trouble est chronique et fréquent chez les personnes ayant réussi et parmi les minorités raciales. Les personnes souffrant de ce complexe minimisent leurs succès et se focalisent […]
  • Retrouver du sens et de l’envie

    Par magali thoraval 9 octobre 2020
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    Plutôt que d’attendre que cela s’éclaircisse, il est temps d’agir ! Suite au remaniement de sa Direction, Hugo a de nouvelles responsabilités. Son ancien poste de directeur du digital n’a plus de raison d’être et tous savent qu’à terme, c’est l’activité entière de sa direction qui va être transférée vers un prestataire externe. La crise covid-19 n’a fait qu’accélérer les choses […]
  • Mentors, êtes-vous supervisés?

    Par magali thoraval 3 septembre 2020
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    De nombreuses entreprises mettent en place du mentorat, ce qui peut être très efficace pour accélérer le développement des jeunes leaders, valoriser et capitaliser le savoir-faire et le savoir-être des senior leaders et renforcer l’alliance intergénérationnelle. Mais les mentors sont rarement préparés et surtout accompagnés pour assumer efficacement cette lourde responsabilité. Du coup, il est difficile de mesurer le retour […]
  • Nommer le réel

    Par Magali Thoraval 23 juillet 2020
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    Le coach narratif recueille, au plus près de l’expérience vécue, les témoignages de ces moments inédits où nous avons consenti à l’assignation à résidence et accepté l’interdiction d’aller et venir dans un espace public déserté, quadrillé, surveillé.  Le virus circule toujours mais moins qu’ailleurs si on élargit le regard. Michael White, l’initiateur des thérapies narratives, avait très tôt incorporé à […]
  • Manager dans l’incertitude : des ateliers pour renforcer vos compétences en période de crise

    Par magali thoraval 7 mai 2020
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    Pour vous y préparer, nous vous proposons 3 ateliers à distance en petits groupes et du coaching bref : Leader de résilience Objectifs : créer les conditions d’une véritable résilience pour soi et pour son équipe. Contenu : apprendre à accueillir les émotions et reconnaître ce qui s’est passé pour chacun pendant la crise. Savoir rassembler, réguler les tensions, ressouder les fractures et de […]
  • Manager dans l’incertitude : nos clients témoignent

    Par magali thoraval 7 mai 2020
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    3 de nos clients ont accepté de témoigner de leur expérience des 6 dernières semaines et se projettent après le 11 mai. Anna, Alexandre et Romain, soyez remerciés de ces partages : Quelles sont vos plus belles réussites ? Anna est Global Talent Management & Development Leader dans le secteur financier. Elle évoque avec fierté la mise en place une nouvelle plateforme […]
  • Les 6 excuses pour ne pas donner de feedback

    Par magali thoraval 6 février 2020
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    Une chose est sûre, il y a un décalage énorme entre l’offre et la demande de feedback. Pourquoi certains managers n’en donnent-ils jamais? Au cours de nos séances de coaching, nous avons listé les 6 (fausses) raisons invoquées : Excuse n°1 : « Je n’ai pas le temps de donner du feedback (je suis quelqu’un de très occupé) » Vraie Raison: Beaucoup de […]