Notre supervision  s’adresse à tous les professionnels qui souhaitent se perfectionner dans l’Approche Narrative et/ou bénéficier d’une supervision professionnelle tout en utilisant eux-mêmes d’autres méthodes. 3 objectifs: Être soutenu Augmenter la confiance en vous et en votre pratique Acquérir plus de lucidité sur ce qui se joue pour vous, vos résonances et vos angles morts Étayer votre identité professionnelle Développer […]

La plupart des gens détestent les réunions et cherchent à les éviter, sauf ceux qui les animent. Et encore, certains managers ont conscience que quelque chose ne va pas parce qu’ils s’épuisent à “porter” toute la réunion sur leur épaules mais ne savent pas comment faire autrement. Parfois ils ont l’idée de consulter un coach. Cela vaut la peine de […]

Chaque chanson parle d’un dysfonctionnement, quelle est la chanson préférée de votre équipe ? « On nous cache tout on nous dit rien» : chez vous, on n’arrive pas à capter les informations pertinentes et cela communique mal entre les personnes. Les échanges se font surtout par mail, même au sein des mêmes bureaux. Il y a beaucoup de réunions mais […]

« J’ai réalisé que je suis souvent négative, je ne joue pas le jeu, je reste en dehors« , soupire Dina lors du debriefing d’une activité de cohésion d’équipe (il s’agissait de construire une tour). Avez-vous remarqué que vous avez tendance à prendre un certain « rôle » quand vous êtes en groupe? Faites-vous un lien avec la posture que vous prenez souvent en […]

Lors de cette réunion quadripartite, Nathalie (ma cliente) et Agnès, sa manager, ne se parlent pas directement mais s’adressent à nous, le DRH et moi, cherchant à nouer des alliances. « Agnès m’envoie des mails agressifs. Ce n’est jamais assez bien, ni assez vite! » dit Nathalie d’une voix plaintive, les épaules rentrées et regard fuyant. La voix de sa manager est […]

« L’atelier m’a redonné de l’énergie, ça me donne envie d’avancer! » « Je me sens moins seul, j’ai réalisé qu’on partage les mêmes valeurs! » « Cela m’a permis de prendre du recul et de changer ma perception de la situation. » Lors de notre atelier « Moi et le changement« , chacun explore ce qui se joue pour lui dans le changement. Il l’identifie, le verbalise et […]

Lors d’un coaching d’organisation nous avons entendu les membres d’un groupe de travail de 5 managers dire: « On ne se connaissait pas, c’est pour ça qu’on a bien travaillé ensemble ». Cette phrase semble absurde a priori et elle a fait rire les 40 autres personnes dans la salle. Mais la suite est importante « Parce qu’on n’avait pas d’étiquettes. » Paradoxalement, se connaître peut empêcher un […]

Lors de notre dernière newsletter (décembre 2016 « 12 dans la tempête »), nous évoquions une intervention auprès de 12 personnes; 12 face à un changement d’organisation dont ils ne voulaient pas et avec lequel il leur fallait pourtant composer. Notre travail de coachs avait été de les aider à : Prendre de la distance notamment en abordant les questions des doutes, des […]

En période de changement, les rumeurs, les tabous et les non-dits envahissent les espaces de discussion et de travail. C’est un phénomène très souvent perçu comme négatif (car allant à l’encontre d’un idéal de contrôle ou de transparence de communication) ou mal vécu par ceux qui sont pris dans ses filets et pourtant très commun. Yuval Noah Harari, professeur d’université et historien, […]

Ils sont 12. Différents métiers, au moins 3. Aucun ne se connait. Ils ont en commun la nécessité de faire évoluer leurs façons de travailler. Ca ne leur plait pas du tout cette évolution. Ils disent qu’ils travaillent déjà très bien comme ça. Ils ne savent pas bien ce qui les attend avec cette nouvelle organisation qui se profile et […]