« J’ai réalisé que je suis souvent négative, je ne joue pas le jeu, je reste en dehors« , soupire Dina lors du debriefing d’une activité de cohésion d’équipe (il s’agissait de construire une tour). Avez-vous remarqué que vous avez tendance à prendre un certain « rôle » quand vous êtes en groupe? Faites-vous un lien avec la posture que vous prenez souvent en […]

Lors de cette réunion quadripartite, Nathalie (ma cliente) et Agnès, sa manager, ne se parlent pas directement mais s’adressent à nous, le DRH et moi, cherchant à nouer des alliances. « Agnès m’envoie des mails agressifs. Ce n’est jamais assez bien, ni assez vite! » dit Nathalie d’une voix plaintive, les épaules rentrées et regard fuyant. La voix de sa manager est […]

« L’atelier m’a redonné de l’énergie, ça me donne envie d’avancer! » « Je me sens moins seul, j’ai réalisé qu’on partage les mêmes valeurs! » « Cela m’a permis de prendre du recul et de changer ma perception de la situation. » Lors de notre atelier « Moi et le changement« , chacun explore ce qui se joue pour lui dans le changement. Il l’identifie, le verbalise et […]

Lors d’un coaching d’organisation nous avons entendu les membres d’un groupe de travail de 5 managers dire: « On ne se connaissait pas, c’est pour ça qu’on a bien travaillé ensemble ». Cette phrase semble absurde a priori et elle a fait rire les 40 autres personnes dans la salle. Mais la suite est importante « Parce qu’on n’avait pas d’étiquettes. » Paradoxalement, se connaître peut empêcher un […]

Lors de notre dernière newsletter (décembre 2016 « 12 dans la tempête »), nous évoquions une intervention auprès de 12 personnes; 12 face à un changement d’organisation dont ils ne voulaient pas et avec lequel il leur fallait pourtant composer. Notre travail de coachs avait été de les aider à : Prendre de la distance notamment en abordant les questions des doutes, des […]

En période de changement, les rumeurs, les tabous et les non-dits envahissent les espaces de discussion et de travail. C’est un phénomène très souvent perçu comme négatif (car allant à l’encontre d’un idéal de contrôle ou de transparence de communication) ou mal vécu par ceux qui sont pris dans ses filets et pourtant très commun. Yuval Noah Harari, professeur d’université et historien, […]

Ils sont 12. Différents métiers, au moins 3. Aucun ne se connait. Ils ont en commun la nécessité de faire évoluer leurs façons de travailler. Ca ne leur plait pas du tout cette évolution. Ils disent qu’ils travaillent déjà très bien comme ça. Ils ne savent pas bien ce qui les attend avec cette nouvelle organisation qui se profile et […]

Rejoindre une nouvelle entreprise, c’est intégrer de nouveaux codes. Certains d’entre eux apparaissent clairement et rapidement. Ils peuvent être par exemple inscrits directement dans la charte de l’entreprise comme c’est le cas de ce cabinet de conseil « Savoir se remotiver pour obtenir des résultats et du plaisir ». Ou alors dévoilés lors d’un déjeuner entre collègues : « Ici, c’est la smart attitude, […]

La formation met généralement l’accent sur la transmission des savoir-faire. Le formateur joue plutôt le rôle d’un expert. Il peut avoir recours à des exercices ou des mises en situation débouchant sur les apprentissages (les objectifs pédagogiques) auxquels il souhaite aboutir. Le formateur apporte de l’aide, des conseils, des solutions et des feedbacks. Beaucoup de formations au management ou à […]

Plusieurs chemins existent pour travailler avec une équipe, celui des récits qui la traversent en est un. Ces récits que l’on entend sont très souvent liés à la performance, l’efficacité, la réussite, l’autonomie, le leadership, l’intrapreneurship… Ils sont partagés par une grande majorité des personnes et occupent un large espace dans le travail et dans les relations. L’équipe y consacre […]