Un diagnostic, ce n’est pas toujours une bonne idée
Emmanuel, Directeur de division, constate que ses équipes travaillent en silo. Il sait que certaines relations entre managers peuvent être tendues, voire conflictuelles. Mais il dit ne pas comprendre « précisément et en détail » ce qui pose problème. « J’ai besoin d’un diagnostic » insiste-t-il auprès de la coach contactée, qui n’est pas très enthousiaste à l’idée de le réaliser, […]
Saison 3 : la Maison de la Supervision
La Maison de la Supervision est tout d’abord un lieu d’accueil, de rencontres, de croissance, et d’échanges, où il est possible de se perfectionner sur des compétences ciblées. Complémentaire à l’Intervision ou de covision, l’on s’y confronte à ses pairs, à l’éthique du métier de coach et au cadre déontologique ; c’est un lieu où l’on […]
Quand se dire les choses en équipe ?
« D’abord, il faudrait enlever les araignées au plafond pour que nous puissions mieux travailler en équipe ». Elise, DRH dans un grand groupe, souhaite démarrer le coaching de son équipe par ce sujet. C’est une demande régulière de nos clients : « purger », « vider le sac », voire «crever l’abcès »… Ce […]
Ce que les managers « toxiques » révèlent d’une organisation
La semaine dernière, un article du Monde était consacré à la campagne de « neutralisation » de plusieurs managers « toxiques », menée par la direction de Michelin, et qui a provoqué leur départ. Le sujet est très grave : il s’agit pour le groupe de mettre un terme à des harcèlements dont la description fait […]
Atelier de supervision 5/6 juillet 2021: coacher avec le non-agir
Initiation à une approche hybridant Taoïsme antique et Systémique moderne Atelier de supervision de coachs les 5 et 6 juillet 2021 En chinois, non-agir se dit wu wei. Il n’est pas l’inaction qui résulte de la peur, de l’inertie ou de l’indécision (freeze ou procrastination), mais l’art de l’agir sans effort : soit par une […]
Réapprendre à écouter pour transformer vos relations
« Oui, je sais!… oui, je connais ça! … » Lorsque mon écoute ne fait que reconfirmer ce que je crois déjà savoir, je suis en mode automatique, ce qu’Otto Scharmer* appelle “écoute téléchargement”. Le mode « téléchargement » (métaphore de la réutilisation de vieilles solutions, de comportements répétitifs et prévisibles) empêche une personne, une équipe, une […]
Viens dans mon coaching
Coachings en duo Je propose souvent des accompagnements où le manager et le coaché travaillent ensemble en séance. J’apprécie cette façon d’intervenir car elle est très efficace : elle engage, favorise la compréhension mutuelle et fait gagner du temps. Lors de la réunion de lancement du coaching, Eric, directeur financier dans l’industrie, qui adore son métier […]
Deux histoires d’espoir
Laurent n’a pas été choisi comme Directeur R&D. Ingénieur d’une grande école, il a 10 ans d’ancienneté dans son entreprise et briguait ce poste depuis longtemps. Il est effondré, en colère et persuadé qu’une telle opportunité ne se représentera pas de sitôt. Il a partagé tout cela avec son manager direct qui lui a proposé […]
Crise du récit ou récits de la crise ?
L’incertitude où nous plongent les dérèglements climatiques et sanitaires sur le temps long nous ferait-elle douter de notre capacité à en saisir la portée pour en conjurer le cours ? Et il faudrait à nouveaux frais méditer cette remarque d’Albert Camus : « mal nommer les choses c’est rajouter au malheur du monde. » Le plus étonnant est cette […]
Equipe en liberté !
Une équipe est un système vivant Hugo n’a pas envie de retourner au boulot, “en tout cas pas comme avant, tous les jours à heure fixe!” Pendant le confinement, il a apprécié de mener les projets depuis chez lui car il a gagné 1h30 de temps de transport. A la place, il allait faire son […]
