Aidez-moi, mais je veux tout contrôler
Histoires de coachings avortés Dans Emilia Perez (film de Jacques Audiard, couronné aux Césars 2025), Manitas, parrain de la drogue est obligé de se déplacer sans cesse dans un camion blindé, et vit entouré d’une milice privée comme en état de guerre permanent. Mais ce gangster millionnaire a un grand secret : il veut devenir une […]
Du conflit à l’efficacité : comment une équipe transforme les tensions en force ?
Le conflit est le plus souvent perçu de manière négative. Il est associé à des notions de violence, de crainte d’agression, ou de rejet. Il renvoie également à l’inquiétude de ses propres réactions dans des situations tendues : mes mots vont-ils dépasser ma parole lors d’un conflit où je sais que les tensions peuvent être fortes ? […]
Manager avec ou sans effort ?
Lorsque nous rencontrons Mathieu, directeur des opérations, il est sous pression. « L’avenir des usines dépend de moi ! » Nous dit-il, « et de ma capacité à faire en sorte que ses équipes soient responsabilisées ». Il travaille comme un fou, son attention à lui-même, à son équilibre personnel, et à ce qui se passe dans la relation est faible. […]
Atelier d’inspiration managériale à propos de L’art d’agir sans effort
Pourquoi ? Trouver et maintenir une écologie personnelle Développer sa capacité stratégique Augmenter son efficacité au travail en préservant son énergie Pour qui? Comment ?
Identifier et poser ses limites
Repérer et maintenir ses frontières est une compétence essentielle de « l’art d’agir sans effort ». En effet, une fois que j’ai bien défini mes frontières, je peux me RE-POSER sur elles en toute sécurité. Si quelqu’un cherche à empiéter dessus, cela me ne me demandera que peu d’effort de les défendre. En revanche, si je suis […]
Un diagnostic, ce n’est pas toujours une bonne idée
Emmanuel, Directeur de division, constate que ses équipes travaillent en silo. Il sait que certaines relations entre managers peuvent être tendues, voire conflictuelles. Mais il dit ne pas comprendre « précisément et en détail » ce qui pose problème. « J’ai besoin d’un diagnostic » insiste-t-il auprès de la coach contactée, qui n’est pas très enthousiaste à l’idée de le réaliser, […]
Saison 3 : la Maison de la Supervision
La Maison de la Supervision est tout d’abord un lieu d’accueil, de rencontres, de croissance, et d’échanges, où il est possible de se perfectionner sur des compétences ciblées. Complémentaire à l’Intervision ou de covision, l’on s’y confronte à ses pairs, à l’éthique du métier de coach et au cadre déontologique ; c’est un lieu où l’on […]
Quand se dire les choses en équipe ?
« D’abord, il faudrait enlever les araignées au plafond pour que nous puissions mieux travailler en équipe ». Elise, DRH dans un grand groupe, souhaite démarrer le coaching de son équipe par ce sujet. C’est une demande régulière de nos clients : « purger », « vider le sac », voire «crever l’abcès »… Ce […]
Ce que les managers « toxiques » révèlent d’une organisation
La semaine dernière, un article du Monde était consacré à la campagne de « neutralisation » de plusieurs managers « toxiques », menée par la direction de Michelin, et qui a provoqué leur départ. Le sujet est très grave : il s’agit pour le groupe de mettre un terme à des harcèlements dont la description fait […]
Atelier de supervision 5/6 juillet 2021: coacher avec le non-agir
Initiation à une approche hybridant Taoïsme antique et Systémique moderne Atelier de supervision de coachs les 5 et 6 juillet 2021 En chinois, non-agir se dit wu wei. Il n’est pas l’inaction qui résulte de la peur, de l’inertie ou de l’indécision (freeze ou procrastination), mais l’art de l’agir sans effort : soit par une […]
