Posts tagged with ‘accompagnement’
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Deux histoires d’espoir
Par magali thoraval 14 janvier 202100Laurent n’a pas été choisi comme Directeur R&D. Ingénieur d’une grande école, il a 10 ans d’ancienneté dans son entreprise et briguait ce poste depuis longtemps. Il est effondré, en colère et persuadé qu’une telle opportunité ne se représentera pas de sitôt. Il a partagé tout cela avec son manager direct qui lui a proposé de faire un coaching pour […] -
Equipe en liberté !
Par magali thoraval 3 septembre 2020Une équipe est un système vivant Hugo n’a pas envie de retourner au boulot, “en tout cas pas comme avant, tous les jours à heure fixe!” Pendant le confinement, il a apprécié de mener les projets depuis chez lui car il a gagné 1h30 de temps de transport. A la place, il allait faire son footing et se préparait des […] -
Nommer le réel
Par Magali Thoraval 23 juillet 2020Le coach narratif recueille, au plus près de l’expérience vécue, les témoignages de ces moments inédits où nous avons consenti à l’assignation à résidence et accepté l’interdiction d’aller et venir dans un espace public déserté, quadrillé, surveillé. Le virus circule toujours mais moins qu’ailleurs si on élargit le regard. Michael White, l’initiateur des thérapies narratives, avait très tôt incorporé à […] -
Equipes au bord de la crise de nerf
Par magali thoraval 29 juin 2020Si rien n’est fait… « Je pensais que tout cela était derrière nous, que la page était tournée car pendant le confinement, on a dû tous se serrer les coudes ». Audrey constate que les équipes support et opérationnelles se font à nouveau la guerre alors qu’elles ne sont pas encore revenues dans les bureaux. Oui, l’épisode covid-19 a créé des tensions […] -
Manager dans l’incertitude : nos clients témoignent
Par magali thoraval 7 mai 20203 de nos clients ont accepté de témoigner de leur expérience des 6 dernières semaines et se projettent après le 11 mai. Anna, Alexandre et Romain, soyez remerciés de ces partages : Quelles sont vos plus belles réussites ? Anna est Global Talent Management & Development Leader dans le secteur financier. Elle évoque avec fierté la mise en place une nouvelle plateforme […] -
Quelles mutations pour le manager confiné ?
Par magali thoraval 26 mars 2020Nous voilà encerclés et confinés par cette épidémie inquiétante. Encerclés par le Corona qui signifie “couronne”, forme circulaire avec un vide au centre, objet qui enserre la tête comme un insigne d’autorité et de puissance. Comment pouvons-nous sortir plus puissants de cette crise, voir « couronnés » d’une sagesse et d’un leadership augmentés ? L’épidémie du coronavirus est typiquement ce qu’on appelle dans […] -
Les 6 excuses pour ne pas donner de feedback
Par magali thoraval 6 février 2020Une chose est sûre, il y a un décalage énorme entre l’offre et la demande de feedback. Pourquoi certains managers n’en donnent-ils jamais? Au cours de nos séances de coaching, nous avons listé les 6 (fausses) raisons invoquées : Excuse n°1 : « Je n’ai pas le temps de donner du feedback (je suis quelqu’un de très occupé) » Vraie Raison: Beaucoup de […] -
Ressuscitez vos réunions
Par magali thoraval 12 novembre 2019La plupart des gens détestent les réunions et cherchent à les éviter, sauf ceux qui les animent. Et encore, certains managers ont conscience que quelque chose ne va pas parce qu’ils s’épuisent à “porter” toute la réunion sur leur épaules mais ne savent pas comment faire autrement. Parfois ils ont l’idée de consulter un coach. Cela vaut la peine de […] -
6 chansons pour démarrer un coaching d’équipe
Par magali thoraval 17 octobre 2019Chaque chanson parle d’un dysfonctionnement, quelle est la chanson préférée de votre équipe ? « On nous cache tout on nous dit rien» : chez vous, on n’arrive pas à capter les informations pertinentes et cela communique mal entre les personnes. Les échanges se font surtout par mail, même au sein des mêmes bureaux. Il y a beaucoup de réunions mais […] -
Comment renforcer mon Influence ?
Par magali thoraval 12 septembre 2019C’est ce que Jeanne attend principalement de son coaching. Directrice marketing dans le luxe, elle souhaiterait être plus écoutée au sein du comité de direction afin que ses propositions passent plus facilement et, en particulier, le dernier projet de revalorisation de la marque confié par le DG. Influencer n’est pas convaincre Lorsque Jeanne explique à la coach ce qu’elle a […]
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