« On ne se connaissait pas, c’est pour ça qu’on a bien travaillé ensemble »
Lors d’un coaching d’organisation nous avons entendu les membres d’un groupe de travail de 5 managers dire: « On ne se connaissait pas, c’est pour ça qu’on a bien travaillé ensemble ». Cette phrase semble absurde a priori et elle a fait rire les 40 autres personnes dans la salle. Mais la suite est importante « Parce qu’on n’avait pas […]
De l’Incertitude à l’Assertitude
Lors de notre dernière newsletter (décembre 2016 « 12 dans la tempête »), nous évoquions une intervention auprès de 12 personnes; 12 face à un changement d’organisation dont ils ne voulaient pas et avec lequel il leur fallait pourtant composer. Notre travail de coachs avait été de les aider à : Prendre de la distance notamment en abordant […]
Les rumeurs, une pratique d’homme sage * ?
En période de changement, les rumeurs, les tabous et les non-dits envahissent les espaces de discussion et de travail. C’est un phénomène très souvent perçu comme négatif (car allant à l’encontre d’un idéal de contrôle ou de transparence de communication) ou mal vécu par ceux qui sont pris dans ses filets et pourtant très commun. Yuval […]
12 collaborateurs dans la tempête
Ils sont 12. Différents métiers, au moins 3. Aucun ne se connait. Ils ont en commun la nécessité de faire évoluer leurs façons de travailler. Ca ne leur plait pas du tout cette évolution. Ils disent qu’ils travaillent déjà très bien comme ça. Ils ne savent pas bien ce qui les attend avec cette nouvelle […]
Touche pas à mes codes !
Rejoindre une nouvelle entreprise, c’est intégrer de nouveaux codes. Certains d’entre eux apparaissent clairement et rapidement. Ils peuvent être par exemple inscrits directement dans la charte de l’entreprise comme c’est le cas de ce cabinet de conseil « Savoir se remotiver pour obtenir des résultats et du plaisir ». Ou alors dévoilés lors d’un déjeuner entre collègues : « […]
Formation ou Coaching, quelle différence ?
La formation met généralement l’accent sur la transmission des savoir-faire. Le formateur joue plutôt le rôle d’un expert. Il peut avoir recours à des exercices ou des mises en situation débouchant sur les apprentissages (les objectifs pédagogiques) auxquels il souhaite aboutir. Le formateur apporte de l’aide, des conseils, des solutions et des feedbacks. Beaucoup de […]
Si l’équipe nous était contée
Plusieurs chemins existent pour travailler avec une équipe, celui des récits qui la traversent en est un. Ces récits que l’on entend sont très souvent liés à la performance, l’efficacité, la réussite, l’autonomie, le leadership, l’intrapreneurship… Ils sont partagés par une grande majorité des personnes et occupent un large espace dans le travail et dans […]
Métaphores, entraves au travail ou pas ?
Nous pouvons penser que la maîtrise d’un métier s’acquiert essentiellement par la méthode et par la pratique. Il suffirait alors de pratiquer et d’apprendre pour réussir ! C’est sans doute important, mais largement insuffisant. En effet, il y a aussi l’esprit, la posture, les idées sur la vie et nos intentions qui participent aux échecs […]
Equations d’équipe – vraies ou fausses ?
Nous > Moi Globalement cette équation est plutôt vraie dès lors que l’équipe fonctionne bien. A plusieurs, nous avons plus d’idées, plus de solutions qui émergent et une plus grande capacité de travail. Nous pouvons nous challenger les uns les autres, réaliser des feed-back pour progresser… Pour autant le collectif a ses propres limites liées à […]
Ce que l’équipe a à dire
Réintroduire le dialogue dans l’équipe et s’y attarder serait-il comme l’éloigner de l’action ? Et si à l’inverse, il s’agissait du chemin le plus sûr et direct pour l’y mener ? Managers et équipes veulent être performants, organisés, partager une vision claire du futur, être agiles. En discuter intéresse, y passer le temps certes, mais pas trop. […]
